方案描述

工程项目管理是对整个工程项目信息进行管理，并可对每个项目里面的子信息进行分权限的管理，不同权限的人看到的项目的信息是不一样，项目经理可以查看项目的费用，材料用量、材料预算对比、项目费用审批、分包、租赁、设备、安全质量巡查等。项目管理模块便于决策者对项目的综合信息进行浏览，项目参与人员可以在项目管理里面进行提问，讨论，日程的安排等实际操作。

将工程项目管理进行了规范和优化，达到工作量化，项目可控，项目高效，办事透明，降低成本的效果，帮助企业实现了高效管理。

具体应用

1、工程项目：工程项目里面设置项目成员、项目部位，系统会根据项目部位和部位任务来浏览进度。每个成员可以看见的项目不同，分项目分权限管理项目的基本信息，如材料、会议、文档、进度等。

2、材料管理：管理工程中使用到的材料，包括甲供材料、供应商报价、材料预算，采购、领用、材料用量查询、预算对比等。

3、工程巡查：对项目安全检查，质量检查等进行记录。

4、分包管理：对项目分包部分、分包合同等进行记录。

5、租赁管理：对项目运输车辆、设备等一切外部设备及服务进行记录。

6、设备管理：对项目使用内部设备等进行记录。

7、资质管理：对本单位的所有资质证件进行集中管理。

8、财务管理：对项目所有收入、支出等进行记录管理。

应用价值

1、规范项目管理： 把每个项目进行科学分项细化地进行管理。

2、提高工作效率： 按项目部位分部任务实施，自动进行跟踪、实施，即时提交，即时处理，提高工作效率。

3、项目文档管理归档规范化： 项目文档分类管理，自动归档，查询方便，规范项目文档管理。

4、方便项目进度管理： 5级项目部位分类后，项目进度图示化面板，让领导管理一目了然。

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