分包合同藏着多少隐形风险？这4个漏洞90%的项目部都漏过

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很多项目部管合同只盯着和业主签的总包合同，偏偏对分包合同不上心，觉得分包都是长期合作的队伍，不会出什么问题，结果最后栽的跟头比总包合同还大。我干了这么多年工程，见过太多因为分包合同出问题，最后总包跟着背锅的事，轻则赔几十万，重则整个项目的利润都被吃空。

去年我们公司下属的一个项目部就吃过这个亏：找了个合作过两次的劳务分包，签合同的时候图省事，就用了之前的旧模板，没把这次项目的质量标准、安全责任、逾期完工的违约金写清楚，结果施工的时候劳务队偷工减料，路面厚度差了2公分，验收没通过要返工，劳务队直接撂挑子说合同里没写这个标准，要返工得加钱。最后我们不仅多花了二十多万返工费，还因为逾期完工给业主赔了十多万的违约金，算下来比给劳务队的工程款还多。

其实分包合同的风险一点都不比总包合同少，很多坑都是你平时不在意的地方，今天我就把我们踩过的分包合同常见漏洞给大家捋清楚，免得再吃同样的亏。

第一个漏洞是资质审核走形式。很多人找分包就看报价低不低，根本不查对方的资质是不是真的、有没有过期，甚至找那种没有资质的“包工头”队伍，觉得对方干活便宜就行。真要是出了安全事故，或者干的活质量不合格，对方赔不起，最后所有责任都是总包担，还要被住建部门处罚，得不偿失。

第二个漏洞是责任界定模糊。尤其是质量、安全、工期这三块，很多分包合同里只写个“符合要求”，到底符合什么要求、出了问题怎么赔、逾期一天罚多少，都没写清楚，最后出了纠纷根本说不清楚。

第三个漏洞是付款条款没绑定总包回款。很多项目部给分包的付款节点写的是“按月进度付80%”，也不管业主有没有给你付进度款，最后业主拖款，你还得自己垫钱给分包付，现金流一下就被拖垮了，要是写清楚“分包付款比例不高于业主向甲方支付的同比例进度款”，风险一下就降下来了。第四个漏洞是没有约定连带责任。要是分包队欠了工人工资、欠了材料商货款，工人闹到项目部、材料商起诉总包，你得在合同里写清楚这些责任全部分包承担，而且你有权直接从工程款里扣钱付这些欠款，不然最后这些烂账都得你自己兜着。

之前我们公司没规范分包合同的时候，一年至少要出两三起分包纠纷，少则赔十几万，多则赔上百万。后来我们把分包合同全搬到了沃讯A6-OA工程版系统里，所有分包合同必须用标准模板，资质审核不通过的分包根本进不了供方库，合同里的责任条款、付款条款都是固定死的，要是有修改必须经过法务和成本部双重审批，从根源上就把这些漏洞给堵上了。